HR(Personal)-Beratung

1. Personalentwicklung

Personalentwicklung ist speziell für kleine und mittelständische Unternehmen besonders wichtig, da die Mitarbeiter(innen) den Job oft eigenständig und eigenverantwortlich erledigen und daher ein entsprechendes Know-How zur erfolgreichen Durchführung benötigen.

Personalentwicklung beginnt beim (qualifizierten) Eintritt und endet beim (qualifizierten) Austritt. Dazwischen befinden sich "Entwicklungsschritte" wie Mitarbeiter(weiter-entwicklungs)gespräche, Stellenbeschreibung, Stellenbewertung, Lohn- und Gehalts-system, MbO-System und diverse HR-Themen, die dazu beitragen sollten, dass sich der (die) Mitarbeiter(in) im Unternehmen wohl fühlt und damit einen erfolgreichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten kann bzw. zu leisten bereit ist.

Im Rahmen der angebotenen HR-Beratung werden o.a. "Entwicklungsschritte" mit dem Unternehmen abgestimmt, sodass eine bedarfsorientierte Beratung erreicht wird.

2. Personalrekrutierung

Ziel ist die Besetzung der benötigten Stelle mit der dafür am besten geeigneten Person, um zumindest mittelfristig eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu erreichen.

Die "Idealbesetzung" kann nicht garantiert werden, aber durch ein gemeinsam mit dem Unternehmen abgestimmtes (bedarfsorientiertes) Anforderungsprofil (basierend auf einer qualifizierten Stellenbeschreibung) wird im Rahmen des Bewerbungsprozesses eine Person gefunden, die den Anforderungen (mit den dazu gehörenden Qualifikationen) gerecht wird. 

Im Rahmen der angebotenen HR-Beratung werden o.a. "Stellenbesetzungen" - Personalsuche, Personalauswahl und Personalvermittlung - mit dem Unternehmen abgestimmt, sodass eine bedarfsorientierte Beratung erreicht wird.

3. Personalmarketing

Das auch unter dem Namen "Employer Branding" bekannte Personalmarketing gewährleistet, dass das Unternehmen vom (potentiellen) Mitarbeiter als "attraktiver Arbeitgeber" gesehen wird und damit einerseits qualifizierte Mitarbeiter(innen) rekrutieren kann und andererseits bestehendes Personal im erfolgreichen Arbeitsprozess behalten kann.

Die Bandbreite der "Attraktivität" ist sehr individuell und beinhaltet das Angebot an Weiterbildung, angemessene Entlohnung, Karrieremöglichkeiten, soziale Einrichtungen, Gesundheitsförderung, attraktive Arbeitsplätze, qualifizierter Ein- bzw. Austritt u.v.m. 

Im Rahmen der angebotenen HR-Beratung werden o.a. "Attraktivitätsfaktoren" mit dem Unter-nehmen abgestimmt, sodass eine bedarfsorientierte Beratung erreicht wird. 

4. Personalcontrolling

Auch für Klein- und Mittelbetriebe ist ein Personalcontrolling zu empfehlen, bei dem durch individuell festgelegte (mit dem Unternehmen abgestimmte) Personalkennzahlen eine Information an das Management geliefert wird, um möglichst effizient auf zukünftige "Problembereiche" (Urlaub, Überstunden, Krankenstände, Fluktuation, Nachbesetzung, u.a.m.) reagieren zu können.

Im Rahmen der angebotenen HR-Beratung werden o.a. "Problembereiche" mit dem Unternehmen abgestimmt, sodass eine bedarfsorientierte Beratung erreicht wird.